I thanë JO Netflix-it: Gabimi 50 milionë dollarësh që shkatërroi një perandori
Në vitin 2000, themeluesi i Netflix, Reed Hastings, hyri në zyrat e gjigantit Blockbuster dhe ofroi ta shiste kompaninë e tij të vogël për 50 milionë dollarë. CEO i Blockbuster thuajse e nxori jashtë duke qeshur.
Sot, Netflix vlen mbi 200 miliardë dollarë, ndërsa Blockbuster ka mbetur me vetëm një dyqan të vetëm në të gjithë botën (si muze).
Çfarë ndodhi? (Dhe pse duhet t’ju interesojë)
Ky nuk është thjesht një tregim për filma. Është një paralajmërim për çdo biznes që mendon se “tradita” mjafton për të mbijetuar.
1. “Gjobat” vs Emocioni
Blockbuster fitonte miliona nga gjobat e vonesave të klientëve. Netflix e hoqi këtë “dhimbje” duke ofruar abonim.
- Leksioni: Nëse modeli juaj i biznesit bazohet në penalizimin e klientit dhe jo në lehtësimin e jetës së tij, dikush do t’ju zëvendësojë shumë shpejt.
2. Injorimi i Internetit
Blockbuster besonte se njerëzit do të donin gjithmonë të ecnin drejt një dyqani fizik. Netflix pa që e ardhmja ishte te shpejtësia e internetit.
- Leksioni: Faqja juaj e internetit nuk është një “aksesor”. Është dyqani juaj kryesor në vitin 2026.
3. Shpejtësia e Përshtatjes
Kur Blockbuster tentoi të futej në streaming, ishte shumë vonë. Netflix e kishte marrë tashmë besimin e audiencës.
“Në biznes, nuk fiton më i madhi, por ai që kupton më shpejt se ku po shkon bota.”
A është biznesi juaj një “Blockbuster” në pritje?
Shumë biznese në Shqipëri operojnë ende me mentalitetin e vitit 2000. Ata presin që klienti të vijë te ata, në vend që të shkojnë te klienti përmes ekranit të telefonit.
Si mund të jeni ju “Netflix-i” i industrisë suaj?
- Diferencohuni: Mos bëni atë që bëjnë të gjithë.
- Digjitalizohuni: Një uebsajt që shet është investimi më i lirë që mund të bëni.
- Inovoni: Testoni strategji të reja marketingut përpara se t’i bëjnë të tjerët.
Në UPWeb, ne nuk ju lejojmë të mbeteni mbrapa. Ne jemi këtu për t’u siguruar që biznesi juaj të jetë ai që “qesh i fundit” në treg.
